Numerosos análisis coinciden en advertir que, a estas alturas del juego empresarial, sólo existe una ventaja competitiva en la que las empresas pueden contar a largo plazo: la innovación continua. Es preciso mantenerse en la vanguardia del cambio para triunfar e incluso para sobrevivir en el mercado, y esto significa que la creatividad debe potenciarse a todos los niveles de la organización.
Del libro: Alta diversión
Se trata de un objetivo ambicioso, lo cual no debería desanimarle a embarcarse o a continuar en la senda Lean. Desgraciadamente, muchas organizaciones analizan el tremendo éxito de compañías que las han precedido y son incapaces de reconocer el camino que han tenido que recorrer. Recuerde que el verdadero objetivo es la mejora gradual y continua y que no hay que desanimarse siempre y cuando se progrese. Lo positivo es que se puede aprender de los demás y reducir de forma significativa la curva de aprendizaje -aunque no de la noche a la mañana ni tampoco en unos pocos años. Se necesitan de cinco a diez años para que las prácticas Lean enraícen con la tuerza suficiente y sean sostenibles. No hay garantías, pero las probabilidades de éxito son mucho mayores si usted se da cuenta de que está metido en esto bajo una perspectiva a largo plazo. Lean no es un programa, porque un programa, por definición, tiene un principio y un final.
Del libro: Lean Office
El pensamiento Lean es puro sentido común: creación de una cultura de mejora continua en la que todos los miembros de la organización trabajan activamente para mejorar el rendimiento de la empresa a lo largo del tiempo. Toda empresa Lean persigue maximizar el valor que entrega a sus clientes y al mismo tiempo minimizar el desperdicio. Las organizaciones Lean consiguen este objetivo a través de la optimización de flujos de productos y servicios, de acuerdo con el arrastre de la demanda de los clientes.
Es difícil imaginar una empresa, sea cual sea el sector al que pertenezca, que no quiera maximizar el valor y al mismo tiempo minimizar el des-perdicio. ¿Puede usted pensar en alguna organización que no desee este modelo de negocio?
Del libro: Lean Office
Desde que no era nadie ni tenía apenas nada, soñaba con crecer. El crecimiento es un mecanismo de supervivencia, si no hay crecimiento, una compañía muere. A mi edad siento lo mismo: no se puede dejar de crecer.
La razón por la que las personas fracasan no es porque pusieron sus metas demasiado altas y no llegaron, sino porque las pusieron demasiado bajas y las alcanzaron. Jordan Belfort
La mayoría de las personas se rinden justo cuando están a punto de alcanzar el éxito. Lo dejan cuando les falta un metro para llegar a la meta. Se rinden en el último minuto del partido, a un pie de conseguir el tanto que le daría la victoria. Ross Perot
Ken Blanchard lo explica de forma magistral en «Todos a una» mediante el ejemplo de la carpa japonesa conocida comúnmente como KOI:
«Lo fascinante del KOI es que, si usted lo mete en una pecera pequeña, crecerá solo cinco centímetros de largo. Pero, si lo pone en un tanque grande o un pequeño estanque, llegará a medir entre 15 у 20 сm.
Si se mete el KOl en un estanque grande, puede llegar a crecer hasta un metro, pero si se lo pone en un lago donde pueda estirarse cuanto quiera, ¡tiene el potencial de alcanzar más de un metro! El tamaño del pez está en relación directa con su entorno».
Si tomamos la resistencia del acero (42.000 kg/m*), le sumamos la del cromo (49.000 kg/m’) y finalmente la del níquel (56.000 kg/m’), obtendremos un total de 147.000 kg/m’. La realidad es muy distinta, una barra construida con aleación de los tres metales nos daría una resistencia de 211.000 kg/m’. Así de simple, un 44% más resistente.
Nadie se enfrenta con un problema ideal. Nadie se encuentra las cosas como le gustaría que fueran. Lo que importa es conseguir el éxito con los materiales de que se dispone. Es una completa pérdida de tiempo y de energías imaginar lo que haría si las cosas fueran diferentes. Sencillamente no lo son.
Dr. Frank Crane
