The university of Hidro Rubber

Todo cambio es difícil al principio, desordenado en el medio y hermoso al final.

¿Sabías que el transbordador espacial utilizaba más combustible en los primeros sesenta segundos tras el despegue del que consumiría durante todo el viaje alrededor de la circunferencia de la Tierra?

Esto se debe a que al principio tenía que vencer la enorme fuerza de gravedad, que quería mantenerlo en el suelo. Por eso se necesitaba un montón de energía y gran cantidad de trabajo para propulsar el vehículo hacia arriba (en esa etapa inicial) hasta alcanzar la «velocidad de escape». Entonces se sobrepasaba la fuerza de la gravedad. La nave espacial era libre para volar.

Del libro: La riqueza que el dinero no puede comprar 

La burocracia tiene un coste real; tres trillones de dólares al año solo en Estados Unidos, lo que equivale al 17% del PIB. Las organizaciones ágiles pueden decidir entre cinco y diez veces más rápido.

Del libro: ¿Por qué colapsan las organizaciones?

Todos esperamos que los pilotos y los cirujanos centren su atención en su trabajo y en nada más mientras lo desempeñan. Y esperamos que si pillan haciendo otra cosa a cualquiera que ocupe esos puestos lo castiguen severamente. En el caso de estos profesionales no aceptamos discusión alguna ni toleramos otra cosa que no sea la total concentración. Pero, mira, luego resulta que los demás vivimos según otras normas…

¿Acaso no valoramos nuestro trabajo o no nos lo tomamos en serio? ¿Por qué habríamos de tolerar la multitarea cuando estamos haciendo nuestro trabajo, que también es muy importante?

Del libro : Lo único

Los investigadores calculan que perdemos una media de un 28% de nuestra jornada laboral por culpa de la ineficacia de la multitarea. Los trabajadores que utilizan ordenadores durante el día cambian de ventana y consultan el correo el correo electrónico u otros programas unas 37 veces por hora. Estar en un entorno propicio par ala distracción hace que nos distraigamos.

Del libro: Lo único

Los investigadores calculan que los trabajadores son interrumpidos cada once minutos y que dedican casi una tercera parte del día a recuperarse de las distracciones.

En un mundo que gira cada vez más rápido, estamos perdiendo poco a poco una supercapacidad: la de detenernos y reflexionar. La profesora Gloria Mark demostró que, en menos de veinte años, nuestra capacidad de atención ha pasado de 2,5 minutos a apenas 47 segundos. Con correos, chats de Teams y notificaciones al alcance de la mano, la distracción se ha convertido en la norma. El resultado: nuestro cerebro apenas tiene espacio para procesar información o generar nuevas conexiones.

Por eso la reflexión es tan crucial. Las mejores ideas no suelen aparecer frente al portátil, sino en la ducha, durante un paseo o en el momento menos esperado. Pero esos instantes no llegan solos: hay que crear espacio para que sucedan. Para ti, para tu equipo y para tu organización.

Del libro: Trabaja como un nórdico, vive como un mediterráneo

Las personas previsoras son como un héroe anónimo:

• Nadie valora al que evitó un problema, porque no se ve.

• Se enaltece al que resuelve incidencias que nunca deberían haber sucedido.

Agustín Cruelles

Tengo un especial respeto por las personas rebeldes. Por todas a las que llaman ovejas negras. Porque no es signo de buena salud estar bien adaptados a un mundo profundamente enfermo. Andy Warhol

Cuenta la antigua fábula que un día, en la inmensidad del bosque, estalló un gran incendio. Las llamas devoraban todo a su paso mientras los animales huían despavoridos, paralizados por el miedo y la desesperanza. Entre ellos, un pequeño colibrí volaba de un lado a otro. Tomaba gotas de agua con su diminuto pico y las dejaba caer sobre el fuego.

Los demás animales, sorprendidos y hasta burlones, le dijeron:

—¿Qué crees que haces? Pobre inocente, así jamás lograrás apagar el fuego.

A lo que el colibrí, sin dejar su tarea, respondió:

—Lo sé, pero yo hago mi parte.