Sócrates ya hablaba en su momento de os siete principios que propiciaban el trabajo en equipo. El filósofo griego proponía lo siguiente:
En las compañías y en los equipos todo miembro tiene el mismo derecho de formar parte, pero conlleva también la obligación de aportar el esfuerzo y el apoyo necesarios para la conservación y renovación de la organización, que corresponden a la posición dentro del sistema. En una situación ideal una empresa se ocupa de sus colaboradores y los desarrolla y estos por su parte, actúan de manera leal ante la compañía comprometiéndose con sus fines.
Hellinger
Todo lo que existe se puede mejorar. El «eso ya está bien», en temas menores, aporta paz; en temas mayores, conduce al conformismo, y cuando se está compitiendo con otros, puede ser el principio del fin.
En cada «¿Y si…?» que nos planteamos, en cada » ¿Y si pudiese ser o hacerse mejor?» en cada «?Y por qué nos tenemos que conformar con lo que tenemos?», estamos practicando el ejercicio de la duda como inicio de una interrogación que no s abre y oxigena el cerebro.
Del libro:Tú puedes de Joaquín Lorente
La única forma de avanzar es a base de que nos hagan reconocer que no sabemos lo suficiente o que no hemos desarrollado todo nuestro potencial. La insatisfacción es el alimento de los objetivos por conseguir. No hay más. Sin la sensación algo desagradable de que quedan cosas por hacer no se persiguen los retos.
Creer que a uno ya no le queda nada por aprender y mejorar es empezar a retroceder un poco cada día. Siempre hay aristas que limar y siempre hay cosas que enderezar. Esa actitud inconformista por seguir creciendo está relacionada con la curiosidad y el querer ir un paso más allá, y es la que permite no dormirnos en los laureles; un estado de insatisfacción saludable que nos impulsa a seguir evolucionando. Y para ello es bueno tener siempre alguien cerca —mentores o coaches, entre otros— que nos ayuden cada día a no perder nunca los pies del suelo, recordándonos mediante un buen feedback aquellos aspectos en los que todavía se puede dar un poco más. Como decía Kenneth Blanchard cierta vez: «El feedback es el desayuno de los campeones».
No busques el éxito, busca la felicidad. Si buscas la felicidad, el éxito te llegará. El éxito es la felicidad con uno mismo.
Y ello está muy relacionado con disfrutar con lo que se hace. Si disfrutas con tu trabajo siempre lo harás mejor. Disfrutarás del camino y tendrás beneficios. Haz hoy lo que quieras hacer mañana. Los resultados son importantes, porque son un indicador de que se están haciendo bien las cosas, pero el éxito es la consecuencia, no un fin en sí mismo. Cuando pensamos en un líder a lo largo de la historia, nos viene a la cabeza porque ha logrado algo destacable. Sin resultados nadie puede ser considerado un referente, pero el resultado es lo que se deriva del trabajo previo. La gente con mentalidad «ganadora» busca una meta pero se centra en el camino, porque si haces bien el camino la meta llega sola. Y centrarse cien por cien en el camino significa dos cosas: hacer las cosas de manera impecable (con excelencia) e implacable (sin excusas ni dilaciones).
Una de las verdades universales mñas contundentes, y que por obvia es obviada, es que el tiempo es el recurso más escaso del que disponemos y que, además, no podemos comprarlo. No tenemos tiempo, y cada día tenemos menos.
Y ahí estamos, dedicando horas a temas intrascendentes, a reuniones improductivas, a discusiones prescindibles y dejando entrar en nuestras rutinas todos los robatiempos posibles.
¿Fuiste de pequeño alguna vez al circo a ver al hombre más fuerte del mundo? Si, ese grandullón con bigote y traje de leopardo. En cada actuación se esforzaba para levantar los doscientos kilos anunciados en la publicidad del circo. Cada día daba el 100% ara levantar el peso. ¡Todos los días!
A mi me asombraba desde que era niño ver a una persona dando el techo de su esfuerzo en su trabajo todos los días. Yo, desde bien pequeño me preguntaba más de una vez ¿por qué no levanta un poco menos de peso? Nadie lo habría notado. Si fuera él, levantaría algo menos para que fuera más fácil mi trabajo. Así no tendría que esforzarme todos los días en dar el 100% en cada actuación. Ese mínimo porcentaje no cambiaría la impresión causada en el publico. Nadie se daría cuenta.
¿Por que el hombre mas fuerte del mundo no lo hacia?
Por que se empeñaba en llegar al limite de sus fuerzas en cada una de sus actuaciones? Es verdad, que si un día levantara un poco menos de peso lo tendría mas fácil. No necesitaría esforzarse al máximo cada jornada de trabajo. Su vida seria mas llevadera. Pero unos días mas tarde se vería obligado a reducir el peso otro poco para no tener que esforzarse al máximo. A la semana reduciría el peso de nuevo para no tener que dar el tope. Como muy tarde, pasados unos meses, tendría que buscarse otra profesión menos agotadora porque nadie iría al circo a ver a un forzudo que levanta poco peso.
La cultura del esfuerzo
Solo cuando el hombre mas fuerte del mundo se marca como meta levantar el 100%o cada día logrará elevar por encima de sus hombros los doscientos kilos sin derrumbarse. La única manera que tiene de mantener un nivel de rendimiento alto consiste en querer llegar al máximo cada día. Así le ocurre al hombre mas fuerte del mundo, a la cantante del momento, al actor de moda o al tenista profesional. Se esfuerzan en darlo todo en cada actuación, escena o partido. ¿Por que el tenista numero uno lucha cada bola? Por que la cantante numero uno se esfuerza al máximo en cada actuación? Por la física del agua. A 99 grados el agua solo quema, a 100 grados herve. El agua hirviendo produce vapor, y el vapor mueve las turbinas de las enormes hélices de un barco de gran tonelaje o de una pesada locomotora. Y es un
único grado. Un solo grado mas que marca la diferencia. ¡’Toda la diferencia! El caballo ganador en una carrera se lleva todo el merito, el mayor premio. El segundo caballo gana muy poco en comparación. Una diferencia muy grande en ganancias para una distancia de una sola cabeza entre ellos
Del libro: Cómo liderar hoy con 4 conversaciones, de Alejandro Hernández
