The university of Hidro Rubber

El psicólogo estadounidense Lewis Terman concluyó en un estudio clásico de 1921 en la Universidad de Stanford que el éxito en la vida tenia que ver mas con definir objetivos y perseverar en su consecución que con la propia inteligencia de las personas. En síntesis, que se puede llegar muy lejos sin necesidad de ser muy listo.

Paco de Lucia ofrecía la clave para que cualquiera pudiera ser el mejor guitarrista del mundo: estar dispuesto a pasarse treinta años practicando diez horas diarias los siete días de la semana. ¿Cuántas personas van a seguir su consejo? Dirás que tu no quieres ser un genio de la música y que por tanto no será necesario una dedicación tan entregada. De hecho, algunos grandes profesionales no habrían tomado la misma decisión si hubieran tenido una segunda oportunidad.

• Un admirador halagó a Andrés Segovia:
• Maestro, daría mi vida por tocar como usted.
• El guitarrista le contestó:
• Ése es el precio que pagué.

• Del libro: #Superprofesional

En cualquier escenario vital o profesional solo tenemos tres opciones y solo hacemos alguna o varias de estas tres cosas: cambiar, aceptar o quejarnos. Ojo, que las tres pueden combinarse. Podemos intentar cambiar o mejorar una situación a la vez que aceptamos las cosas como son. Y también perseguir un objetivo o intentar superar un obstáculo a la vez que nos quejamos de nuestra mala suerte.

Del libro: #Superprofesional

Cada vez que un jefe critica a su propia empresa delante de su equipo, influye negativamente en el sentimiento de pertenencia y la energía del equipo- Así que , ¡Cuidado con lo que se dice delante de los colaboradores! Para desahogarse ya se han inventado el futbol y los gimnasios.

Del libro: el jefe que no contaba chistes y el empleado que nunca se reía.

Todos estamos encantados de trabajar en equipo cuando jugarnos donde nos gusta y nos dejan que hagamos las cosas a nuestra manera. Pero eso no es «ser equipo». El verdadero espíritu y compromiso de equipo se demuestra cuando a uno le toca jugar donde el equipo exige y es un papel que no te gusta.

Del libro: el jefe que no contaba chistes y el empleado que nunca se reía.

Cuando eres un carpintero que hace una cajonera no vas a usar madera contrachapada en la parte de atrás, a pesar de que sabes que estará frente a la pared y nadie la verá. Tú sí sabes que está ahí y por eso usas una buena pieza de madera. Para poder dormir bien por las noches, la estética, la calidad tienen que estar presentes en absolutamente todos los aspectos.

Steve Jobs

Patty McCord, CTO (Chief Talent Officer) de Netflix hasta el 2013, comentó como un día hablaba con un ingeniero de su equipo en 2001, que se había quedado solo al frente del departamento tras los despidos a consecuencia del final de la burbuja de las puntocom. Le comentó que pronto contratarían más gente para que le pudiesen ayudar, a lo que el ingeniero le respondió que «no había prisa». Los ingenieros que habían estado a su cargo previamente no habían sido «espectaculares», solo «adecuados». Mucho del trabajo que realizaban tenía que ser supervisado por él. He aprendido que prefiero trabajar solo, antes que con gente que no da la talla, afirmó el ingeniero.

Del libro: Lidertarios

Una empresa acostumbrada a generar procedimientos termina imponiéndolos incluso cuando no es necesario. Creando una regla general y permanente para una necesidad puntual y temporal. Igual de difícil es implantar un procedimiento que eliminarlo (o cambiarlo).

Del libro: Libertarios

Es muy conocida la anécdota de aquel soldado que hacía guardia en un banco en el patio del campamento. Un mando pasó por allí y le preguntó qué hacía. Este contestó que hacer guardia, tal y como le habían ordenado. El mando averiguó que esa guardia sin sentido se hacía desde años atrás. Interesado en aquel extraño asunto, al fin supo que mucho tiempo antes alguien ordenó a un soldado hacer guardia en aquel banco recién pintado para que ningún soldado se sentase y se manchase el uniforme. Luego la rutina y la complejidad hizo el resto. Son muchas las empresas, especialmente las grandes, que se pueden ver retratadas en la anécdota de
los militares y el banco cuando llevan a cabo tareas absurdas, repetidas, ineficaces e incluso inútiles.

Del libro Management humano