The university of Hidro Rubber

Quizás no lo sepas o no lo recuerdes, pero en 1986, el trasbordador espacial Challenger explotó poco después del lanzamiento y murieron todos los astronautas que viajaban en él. Ese terrible accidente ocurrió a pesar de que el ingeniero de la NASA Roger Boisjoly había elevado a sus superiores, en varias ocasiones, una serie de advertencias acerca de posibles fallos en algunos de los sistemas de la nave. Nadie le quiso escuchar. ¿La razón? El miedo de sus superiores a comunicar, poco antes del lanzamiento, que tenían que abortar la misión, después de haber gastado todo el presupuesto asignado y haber solicitado algún millón de dólares adicional.

Del libro: Liderazgo imperfecto

Los torpes y los trepas. ¡a su casa!, que la inmensa mayoría de los operarios, mandos y directivos vienen a trabajar, a sacar el negocio adelante y a mantener los puestos de trabajo, que no es poco. Ya es duro lidiar con los vaivenes del mercado, con la competencia, con los márgenes y con las ventas como para que tengamos que aguantar y sufrir a incompetentes o impresentables que añadan dificultades desde dentro. Tomar decisiones y equivocarse es algo de lo más natural hasta para el mejor líder, porque solo se equivoca el que decide, pero mantener el error a lo “sostenerla y no enmendarla” es ya un privilegio solo reservado a los necios más cerriles.

Del libro: el jefe que no contaba chistes y el empleado que nunca se reía

La PNL se basa en unos principios o premisas que se conocen como “presuposiciones”. No son verdades absolutas, pero si las asumes como ciertas te ayudarán a sacar el máximo partido de tus recursos:

El mapa no es el territorio.
Tener opciones es mejor que no tenerlas.
Todas las personas tenemos los recursos que necesitamos, o podemos crearlos.
Todo comportamiento tiene una intención positiva en su origen.
El significado de la comunicación es la respuesta que obtienes.
No existe la no comunicación.
No hay fracaso, solo resultados.
Todas las personas escogemos en cada momento la mejor opción disponible para nosotros según nuestro mapa del mundo.
Cuerpo y mente forman un sistema y se afectan mutuamente.
Si alguien puede hacerlo, tú puedes hacerlo.
Si quieres entender, actúa.
La persona con mayor flexibilidad de pensamiento y comportamiento tiene la mayor influencia en cualquier interacción.
Las personas funcionan perfectamente.
El inconsciente no es malo, solo es aquello de lo que no somos conscientes.

A eso le llamo yo estar contagiado con el virus victimitis  excusitis. Lo único que hacen las personas infectadas es quejarse de lo mal que les va en lugar de utilizar su poder para arreglar las cosas. Toman el lugar de dar, critican en lugar de crear, y se preocupan en lugar de trabajar. Desarrollad anticuerpos para impedir que ninguna forma de mediocridad contagie vuestra jornada laboral y vuestra vida privada. No seáis nunca reinas del drama.

La generosidad está basada en el principio de que para conseguir mis objetivos, necesito que todos los demás consigan los suyos, porque estamos entrelazados en una red en la que cuanto mejor esté el de al lado, mejor estoy yo. “Si mi colaborador tiene una buena idea, crea un espacio de mayor tamaño profesional para todos”. La generosidad permite que exista espacio para todos.

Del libro: Desmotivados = Improductivos

• Centrarse en lo negativo olvidando lo positivo.
• Valorar los acontecimientos como buenos o malos, olvidando los aspectos intermedios.
• El considerar que un hecho puntual sucederá siempre.
• Atribuir a los demás los propios sentimiento y motivaciones.
• Adelantar acontecimientos de forma catastrófica.
• Relacionar sin base suficiente los hecho del entorno con uno mismo. Todo se interpreta como algo personal.
• Valorar como injusto todo lo que no coincide con nuestros deseos.
• Creer que el bienestar de un mismo depende de manera exclusiva de los actos de los demás.
• Atribuir por completo al responsabilidad de los acontecimientos a uno mismo o a otros sin tener en cuenta otras circunstancias que concurren en los hechos.

Del libro: Desmotivados = Improductivos

Cualquiera de estas decisiones personales, salir de la zona de confort, aprender, ser empático, emprender, etcétera, requiere esfuerzo. Dado que el esfuerzo es lo que viene después del cansancio, sin una cierta consistencia personal y una buena dosis de autoexigencia no hay cambio personal. La queja no requiere esfuerzo, requiere la mayoría de las veces dejarse llevar gregariamente. Afiliarse a la queja es algo fácil.
Cambiar aquello que está en nuestra mano supone esfuerzo y asumir determinados riesgos. En las asambleas no se habla nunca de autoexigencia, solamente se perfecciona la queja.

Del libro; Esquivar la mediocridad