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Si cada día haces lo mismo no esperes un resultado diferente. A nada que hagas un poco, en un año, el resultado será espectacular.

En el Libro Poder sin Límites de Anthony Robbins hay una lista de creencias que comparten las personas sobresalientes que las llama mentiras, para recordarnos que son creencias; es decir, no son hechos comprobados sino ACTITUDES que funcionan, porque nos permiten usar a fondo nuestros recursos y producir grandes resultados. Creencia número 1: Todo ocurre por suSigue leyendo «CREENCIAS»

Hace algunos años, unos representantes de las oficinas centrales de McDonald’s me enseñaron un vídeo. Habían intercalado extractos de conferencias pronunciadas por Sam Walton y Ray Kroc, los legendarios genios responsables del desarrollo de sus espléndidas empresas. Lo hicieron para demostrar lo parecidos que eran los planteamientos del negocio de Sam y Ray. En suSigue leyendo «CONTROL DE COSTES»

“Quiero hablarle de su encargado de la tienda de Harlingen, Texas. Quiero hablarle de lo que hizo por mí. Estaba comprando en su tienda y gasté mucho dinero. Hice una compra grande, que incluía una freidora eléctrica. Al cargar el carrito, no me cabía, así que la coloqué en la bandeja inferior. Cuando llegué aSigue leyendo «LA FREIDORA»

¿Cómo es posible que una empresa abra más de trescientas nuevas tiene das y clubs cada año en mercados nuevos por todo el país, contrate entre cuatrocientos y quinientos nuevos asociados en cada tienda y otros dos cientos en cada club, las inaugure en un plazo de cinco semanas o menos, y consiga además transmitirSigue leyendo «WAL-MART»

Innovar supone tener derecho a equivocarse con independencia de que se innove para acertar. En el mundo actual de cambios constantes, la empresa que no innova e introduce mejoras continuas, muere. Por tanto, el que no corre el riesgo de equivocarse, muere. Del libro: Comprometidos con la empresa

Luego clasificar las piezas por colores, en este caso por temas, detectando los matices de cada color, lo que hace a cada pieza única y lo que la une a las que tienen cerca, porque mirando una pieza aislada no se puede ver el cuadro global, aunque cada pieza se imprescindible. Por otra parte, noSigue leyendo «EL PUZZLE Y LA EMPRESA»