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Los torpes y los trepas. ¡a su casa!, que la inmensa mayoría de los operarios, mandos y directivos vienen a trabajar, a sacar el negocio adelante y a mantener los puestos de trabajo, que no es poco. Ya es duro lidiar con los vaivenes del mercado, con la competencia, con los márgenes y con lasSigue leyendo «LOS TORPES»

La PNL se basa en unos principios o premisas que se conocen como “presuposiciones”. No son verdades absolutas, pero si las asumes como ciertas te ayudarán a sacar el máximo partido de tus recursos: El mapa no es el territorio.Tener opciones es mejor que no tenerlas.Todas las personas tenemos los recursos que necesitamos, o podemosSigue leyendo «PRESUPOSICIONES DE LA PNL»

A eso le llamo yo estar contagiado con el virus victimitis  excusitis. Lo único que hacen las personas infectadas es quejarse de lo mal que les va en lugar de utilizar su poder para arreglar las cosas. Toman el lugar de dar, critican en lugar de crear, y se preocupan en lugar de trabajar. DesarrolladSigue leyendo «REINA DEL DRAMA»

La generosidad está basada en el principio de que para conseguir mis objetivos, necesito que todos los demás consigan los suyos, porque estamos entrelazados en una red en la que cuanto mejor esté el de al lado, mejor estoy yo. “Si mi colaborador tiene una buena idea, crea un espacio de mayor tamaño profesional paraSigue leyendo «GENEROSIDAD»

Centrarse en lo negativo olvidando lo positivo. Valorar los acontecimientos como buenos o malos, olvidando los aspectos intermedios. El considerar que un hecho puntual sucederá siempre. Atribuir a los demás los propios sentimiento y motivaciones. Adelantar acontecimientos de forma catastrófica. Relacionar sin base suficiente los hecho del entorno con uno mismo. Todo se interpreta comoSigue leyendo «PENSAMIENTOS DISTORSIONADOS»

Cualquiera de estas decisiones personales, salir de la zona de confort, aprender, ser empático, emprender, etcétera, requiere esfuerzo. Dado que el esfuerzo es lo que viene después del cansancio, sin una cierta consistencia personal y una buena dosis de autoexigencia no hay cambio personal. La queja no requiere esfuerzo, requiere la mayoría de las vecesSigue leyendo «LA QUEJA»

Tener más reuniones no quiere decir producir más. Tampoco equivale a decidir más o mejor. Ni tan solo supone comunicar más. Tener más reuniones de la cuenta es simplemente una enfermedad, como nos recordaba Peter Drucker: «Meetings are a symptom of bad organization. The fewer meetings the better».** Hacer reuniones para todo tiene más queSigue leyendo «LAS REUNIONES»