Archivo del autor: Jon Angulo

” Lo que la oruga llama el fin del mundo, el maestro lo llama mariposa”, dijo el novelista Richard Bach. La crisis suele ser el comienzo de una auténtica mejora. Hay que quitar lo viejo para que lo nuevo y mejor pueda llegar. Pensé en mi abuelo. Una vez, cuando yo era pequeño, me dijoSigue leyendo «LA ORUGA Y LA MARIPOSA»

1. Trabajar hasta que nos sea posible.2. Mantener una alimentación sana.3. Mucha actividad física.4. Practicar juegos inteligentes, bridge, ajedrez, dominó, sudokus o crucigramas.5. Socializar al máximo y no siempre con las mismas personas. Del libro: Liderándome para liderar

Cuando se enfrenta a algún problema, ¿se ha parado alguna vez a pensar y a preguntarse «por qué» cinco veces? Aunque parece fácil, tiene cierta dificultad. Por ejemplo, supongamos que una máquina deja defuncionar: ·        ¿Por qué se ha detenido la máquina? Se ha producido una sobrecarga y el fusible ha saltado. ·        ¿Por qué se haSigue leyendo «REPETIR POR QUÉ 5 VECES»

Se hallaba en cierta ocasión Nasruddin —que tenía su día filosófico— reflexionando en alta voz: «Vida y muerte… ¿quién puede decir lo que son?». Su mujer, que estaba trabajando en la cocina le oyó y dijo: «Los hombres sois todos iguales, absolutamente estúpidos. Todo el mundo sabe que cuando las extremidades de un hombre estánSigue leyendo «NASRUDDIN HA MUERTO»

Entre los comportamientos más habituales están los siguientes: realizar el trabajo encomendado de forma desordenada e irresponsable, no cumplir con las tareas con las que se ha comprometido, interpretar siempre de forma errónea las instrucciones que se le dan, terminar los trabajos de cualquier manera, afirmar que se ha entendido lo que hay que hacerSigue leyendo «INCOMPETENTE»

Hay muchas formas de absentismo laboral, aunque la más conocida es ausentarse en el trabajo sin justificación. Pero también existe en aquellos que están presentes físicamente pero en realidad se dedican a perder el tiempo. El «absentismo emocional», es decir, no estar por la empresa y usar el tiempo de trabajo para cualquier otra cosa,Sigue leyendo «ABSENTISMO EMOCIONAL»

Contaminar el clima laboral a propósito, criticar siempre a los demás siendo incapaces de ver sus propias carencias, cuestionar todas las decisiones, quejarse por todo continuamente, buscar siempre culpables entre los compañeros cuando se ha cometido un error, airear problemas del departamento a terceros, hablar mal de la empresa a los clientes, crear subgrupos enSigue leyendo «¿QUÉ HACE UN EMPLEADO TÓXICO?»

Lucía, una jefa novel que llevaba unos pocos meses en su cargo como responsable de un equipo, me dijo una frase que revela una gran verdad: «Me he dado cuenta de que es mucho más difícil mandar que ser mandada». Puede que suene políticamente incorrecto, pero se trata de un descubrimiento que cualquier jefehará tardeSigue leyendo «¡SER JEFE NO ES TAN FÁCIL!»

Parte de la disciplina de la innovación implica entonces el análisis de la información con que se cuenta Del libro qué es el Management

En el año 2000 abundaron las noticias sobre neumáticos para automóviles. El titular más destacado fue acerca del retiro masivo de neumáticos de la circulación que debió hacer Firestone. En lugar de celebrar el centenario de su fundación, la compañía tuvo que afrontar una pesadilla de relaciones públicas. Los defectos de neumáticos se vincularon aSigue leyendo «LA RESPONSABILIDAD»