Archivo del autor: Jon Angulo

En Atari, casi todas las personas que hemos contratado procedían de otro lugar que funcionaba con más procedimientos que nosotros. Así que, cuando un nuevo empleado quería insertar más sistemas en nuestra organización, yo siempre preguntaba: «¿Por qué razón esto aceleraría nuestro ciclo?››. Esta pregunta solía confundirlos. Casi siempre podían responder cuando se lespreguntaba cómoSigue leyendo «VELOCIDAD»

Un ejemplo: durante uno de mis paseos semanales por Atari,vi un producto que iba retrasado para la feria del sector en otoño. Cada semana se retrasaba más y más. Después de preguntar porel retraso, descubrí que el ingeniero había estropeado una pieza fundamental, una pieza que costaba quince centavos. Resultó que esa pieza estaba enSigue leyendo «BUROCRACIA»

En la década de 1980, el músico Frank Zappa sentía que estaba sufriendo una sequía creativa, así que se le ocurrió un plan. En lugar de levantarse a la misma hora cada mañana, cada día se levantaba una hora más tarde que el día anterior. Esto significa que doce días después, se levantaba a lasSigue leyendo «VIDA NUEVA»

Puede que tengan un aire parecido, pero estos dos tipos de empleados plantean dos categorías diferentes de problemas. Las malas noticias son que algunos son las dos cosas. Las personas negativas rechazan antes de analizar. No quieren decir sí. Les encanta decir no. Juegan según receta: conocen la fórmula de lo que les ha funcionadoSigue leyendo «PERSONAS NEGATIVAS Y PERSONAS TÓXICAS»

 Una de mis historias del fracaso favoritas es la del ubicuo WD-40, producto multiuso para el hogar. Se llama así porque las primeras 39 versiones a fracasaron; WD-40 significa” wáter Displacement, 40ª fórmula”. Sin duda, muchos emprendedores empezaron fracasando sólo para alcanzar el éxito. Akio Morita creó una empresa cuyo primer producto era una ollaSigue leyendo «FRACASAR PARA TRIUNFAR»

Si había algo que diferenciaba a Steve Jobs de la masa de empleados era su apasionado entusiasmo. Steve sólo que tenía una velocidad: a toda máquina. Esa fue la razón principal de que lo contratáramos. Cuando contratas buscando intensidad, éstas introduciendo en tu empresa a alguien en torno al cual puedes construir todo un departamento.Sigue leyendo «PASIÓN»

Fue contratado por FORD como presidente y CEO en el año 2006.LA empresa estaba en situación desesperada, perdía 17.000 millones al año. Muy pronto Mutally descubrió que en Ford nadie asumía al responsabilidad por los problemas de la empresa. Ford estaba perdiendo miles de millones cada año y sus empelado creían que estaban haciendo bienSigue leyendo «ALAN MULALLY»

El capitán Rob Newson, un ¿Navy SEAL y veterano líder de Operaciones Especiales, arrojó luz sobre esta cuestión cuando describió la diferencia entre aquellos que superaban el programa de entrenamiento de los SEAL y aquellos que no. Los candidatos a SEAL pueden abandonar el entrenamiento siempre que quieran haciendo sonar una campana que se encuentraSigue leyendo «EL ABANDONO»