Archivo del autor: Jon Angulo

No saber decir «no›› a lo secundario Las empresas y los directivos necesitamos colaboradores mucho más atrevidos que sepan decir: «Esto no vale la pena, propongo que lo cambiemos por esto otro» . De ese modo se ayuda a visualizar el momento oportuno en el que hay que prescindir de algo o tomar las decisionesSigue leyendo «NO»

-Voy a contarte algo que puede ayudarte -le dijo ,tan pronto como la rana hubo terminado el relato-. ¿Sabes?, las águilas tenemos una vida muy longeva, nada menos que setenta años. Sin embargo, cuando llegamos a los cuarenta, la muerte nos acecha por sorpresa. Es curioso, pero las uñas, antes fuertes y flexibles, se curvanSigue leyendo «SOBRE EL CAMBIO»

Cuando hagamos un ataque global a la empresa con la que trabajamos, no olvidemos que cualquier empresa tiene más mérito de lo que creemos por el simple hecho de existir: Seamos conscientes de lo complejo que es Crear empresas excelentes, no nos limitemos a ver la paja en el ojo ajeno.

Un hombre fue a visitar a un viejo sabio con el fin de que lo instruyera. El anciano lo recibió invitándolo a una taza de té. Mientras tanto, el recién llegado no paraba de hablar sobre sus muchos conocimientos y mostraba sus opiniones sobre cual quier cosa. El sabio cogió la tetera y empezó aSigue leyendo «EL SABIO Y LA TAZA DE TÉ»

Una mente, como media en una persona normal, se dice que genera alrededor de 50.000 pensamientos día. De ellos el 90% son repetitivos y, por tanto, inútiles, y el 80% son negativos. Del libro: Management Humano

La investigación acerca de la naturaleza del talento tiende a concluir que a la genialidad no se llega por los genes, sino practicando. Es cierto que determinados aspectos físicos pueden resultar esenciales para destacar, por ejemplo, en el deporte. Pero entre un chico que mida dos metros y otro de altura inferior, jugará mejor alSigue leyendo «ENTRENAR»

Usted y su empresa libran una batalla diaria con el futuro; pestañee y, de repente, su competidor quizá dé un paso de gigante hacia adelante, usted se quedará preguntándose qué ha pasado.Pestañee y su competidor puede haberse apoderado del mercado, y será demasiado tarde para que pueda hacer algo. El futuro puede saltarnos encima desdeSigue leyendo «ATENTOS»

Un día de finales del otoño de 1977, Atari tenía la clase de problema que la mayoría envidiaría: demasiado negocio. Como no teníamos suficientes empleados del turno de noche para tramitar el aluvión de pedidos para Navidad, decidimos que, durante dos semanas, todos los empleados tendrían que trabajar más alláde su cometido normal. El planSigue leyendo «EL TRABAJO DE OTROS»