Archivo del autor: Jon Angulo

El psicólogo estadounidense Lewis Terman concluyó en un estudio clásico de 1921 en la Universidad de Stanford que el éxito en la vida tenia que ver mas con definir objetivos y perseverar en su consecución que con la propia inteligencia de las personas. En síntesis, que se puede llegar muy lejos sin necesidad de serSigue leyendo «DEDICACIÓN»

En cualquier escenario vital o profesional solo tenemos tres opciones y solo hacemos alguna o varias de estas tres cosas: cambiar, aceptar o quejarnos. Ojo, que las tres pueden combinarse. Podemos intentar cambiar o mejorar una situación a la vez que aceptamos las cosas como son. Y también perseguir un objetivo o intentar superar unSigue leyendo «ESTADOS»

Cada vez que un jefe critica a su propia empresa delante de su equipo, influye negativamente en el sentimiento de pertenencia y la energía del equipo- Así que , ¡Cuidado con lo que se dice delante de los colaboradores! Para desahogarse ya se han inventado el futbol y los gimnasios. Del libro: el jefe queSigue leyendo «LA CRÍTICA»

Todos estamos encantados de trabajar en equipo cuando jugarnos donde nos gusta y nos dejan que hagamos las cosas a nuestra manera. Pero eso no es «ser equipo». El verdadero espíritu y compromiso de equipo se demuestra cuando a uno le toca jugar donde el equipo exige y es un papel que no te gusta.Sigue leyendo «EL EQUIPO»

Cuando eres un carpintero que hace una cajonera no vas a usar madera contrachapada en la parte de atrás, a pesar de que sabes que estará frente a la pared y nadie la verá. Tú sí sabes que está ahí y por eso usas una buena pieza de madera. Para poder dormir bien por lasSigue leyendo «CALIDAD»

Patty McCord, CTO (Chief Talent Officer) de Netflix hasta el 2013, comentó como un día hablaba con un ingeniero de su equipo en 2001, que se había quedado solo al frente del departamento tras los despidos a consecuencia del final de la burbuja de las puntocom. Le comentó que pronto contratarían más gente para queSigue leyendo «MEJOR SOLO»

Una empresa acostumbrada a generar procedimientos termina imponiéndolos incluso cuando no es necesario. Creando una regla general y permanente para una necesidad puntual y temporal. Igual de difícil es implantar un procedimiento que eliminarlo (o cambiarlo). Del libro: Libertarios

Es muy conocida la anécdota de aquel soldado que hacía guardia en un banco en el patio del campamento. Un mando pasó por allí y le preguntó qué hacía. Este contestó que hacer guardia, tal y como le habían ordenado. El mando averiguó que esa guardia sin sentido se hacía desde años atrás. Interesado enSigue leyendo «EL SOLDADO Y EL BANCO»