Tener más reuniones no quiere decir producir más. Tampoco equivale a decidir más o mejor. Ni tan solo supone comunicar más. Tener más reuniones de la cuenta es simplemente una enfermedad, como nos recordaba Peter Drucker: «Meetings are a symptom of bad organization. The fewer meetings the better».** Hacer reuniones para todo tiene más queSigue leyendo «LAS REUNIONES»
Archivo del autor: Jon Angulo
EL CAMBIO
Crear una cultura empresarial que valga la pena es bastante más difícil que crear un negocio. La cultura tiene algo del ADN que permite a las empresas adaptarse o desfallecer ante cambios de contexto muy bruscos, como el que nos toca vivir en estos tiempos. Y cambiar una cultura una vez consolidada puede ser inclusoSigue leyendo «EL CAMBIO»
ENEMIGOS DE LA INNOVACIÓN
En general, a la innovación se la mata diciendo que sí. Pero luego dejando que sea queno, que no suceda nada que altere lo mainstream. La lista de mínimos de los enemigosde la innovación que he encontrado se sintetiza así: El cortoplacismo. Pan para hoy, hambre para mañana. Accionistas de la cortedad e incentivos orientadosSigue leyendo «ENEMIGOS DE LA INNOVACIÓN»
INSISTIR EN INNOVACIÓN
Leo en Fast Company que la empresa finlandesa Rovio, creadora del famoso juego Angry Birds, uno de los más vendidos de la historia, estuvo años para desarrollarlo y que antes de alcanzar el éxito tuvieron que probar 52 versiones y estuvo a punto de quebrar. Rovio fue impulsada por tres estudiantes de la Universidad AaltoSigue leyendo «INSISTIR EN INNOVACIÓN»
La desburocratización empieza por uno mismo
La historia de muchas empresas es la de una organización que nació fresca, con fundadores emprendedores que a suma de esfuerzo y acierto de cara a los clientes fueron creciendo. Unas más rápidamente, otras más lentamente. Fruto de este crecimiento, empezaron a incrementar su staff. Necesitaban coordinarse mejor, garantizar la calidad y dejar esa faseSigue leyendo «La desburocratización empieza por uno mismo»
CLIENTES
Cuando una empresa se cree más lista que sus clientes, entonces se pierde todo sentido. Nadie lo expresó mejor que Gandhi: «Un cliente es el visitante más importante de nuestras instalaciones. Él no depende denosotros, somos nosotros quienes dependemos de él. No es una interrupción de nuestro trabajo, es la finalidad de este. No esSigue leyendo «CLIENTES»
LA MEDIOCRIDAD
La mediocridad es la anteposición de los límites, la definición perfecta de los imposibles, la entronización del presente como todo horizonte. Una empresa es mediocre cuando la media de sus profesionales es mediocre, son poco generosos, son críticos solo con los demás, les importan poco los proyectos, les importan relativamente los clientes, se importan básicamenteSigue leyendo «LA MEDIOCRIDAD»